Consultoria e assessoria em T.I

Esse serviço tem atuação em tudo que envolve tecnologia na empresa, desde a estruturação da área de TI até a revisão e otimização de processos para proporcionar mais agilidade empresarial, além da redução de custos, gestão e alinhamento com a estratégia do negócio.

Nossa empresa é formada por profissionais com uma vasta experiência em diversos setores e especialistas nos mais variados ambientes e sistemas. Fazemos diagnóstico e formulamos soluções para empresas dos mais diferentes segmentos, oferecendo tecnologia de ponta, soluções eficientes, implementações de melhorias e gerenciamento de processos.

Apoiando e auxiliando na criação do Plano Diretor da Empresa, esse serviço considera as melhores práticas, implementa Governança de TI e oferece fundamentos para toda a área de tecnologia da informação.

Avaliamos o seu sistema de gestão, fazemos análise do perfil e necessidade empresarial e buscamos selecionar as soluções mais adequadas ao seu modelo, perfil, porte, segmento, necessidade tecnológica e condições de investimento. Acompanhamos toda a implantação até a entrega dos resultados aguardados.

Gestão de Projetos:

A sua empresa tem uma política de gerenciamento de projetos no setor de TI? Tal estratégia é fundamental para garantir que projetos consigam alcançar os seus objetivos utilizando poucos recursos e atraindo melhores retornos sobre os investimentos.

Um bom gerenciamento de projetos no setor de TI evita desperdícios e a falta de organização da equipe. Cada profissional terá mais recursos e meios para se organizar e evitar erros no seu trabalho. Assim, torna-se fácil entregar o que foi pedido da melhor forma possível.

A equipe da Quantum, está pronta e prepara para ajudar sua empresa a alavancar resultados com a gestão de projetos. Seja para implementar processos, rever procedimentos, selecionar e implementar um novo sistema de gestão, validar e criar normas de qualidade.

 

O que é uma política de gerenciamento de projetos?

A política de gerenciamento de projetos é um conjunto de estratégias de gestão, normas técnicas e mecanismos operacionais voltados para orientar o fluxo de trabalho de equipes e líderes durante um projeto. Ela é feita considerando fatores como o perfil do projeto e do negócio. Assim, a empresa consegue atingir as suas metas com um fluxo de trabalho bem-orientado e ágil.

 

Por que essa política é importante?

Uma política de gerenciamento de projetos garante aos profissionais uma visão completa sobre o que deve ser feito e como cada meta pode ser alcançada. As equipes conseguirão avaliar as suas metas, as ferramentas disponíveis e o escopo das etapas. Além disso, poderão identificar metodologias e outras estratégias utilizadas pelo gestor para entregar bons resultados.

Em outras palavras, uma boa política de gestão de projetos facilita a organização dos fluxos de trabalho conforme padrões claros e transparentes. Ainda, dá as bases para todos serem mais ágeis, integrados e eficientes em suas escolhas. Afinal, cada passo do projeto estará mapeado e acessível para os profissionais nele envolvidos.

 

Quais os benefícios que uma boa política de gerenciamento traz?

O uso de uma política assim no setor de TI pode proporcionar vários benefícios para a área. Especialmente considerando que os projetos executados por esse ramo muitas vezes demandam um investimento elevado. Veja a seguir como essa estratégia pode atrair melhores resultados ao final de cada etapa:

• mais facilidade para atingir metas e objetivos: os times terão um trabalho mais organizado, o que evita problemas causados por falhas na comunicação;

• melhor distribuição de recursos: as equipes terão sempre as ferramentas adequadas para trabalhar com alta performance;

• menos riscos em cada etapa do projeto: o grupo conseguirá aplicar ações preventivas e corretivas mais precisas e eficazes;

• diminuição de custos: a partir da adoção de medidas de gestão mais inteligentes e adequadas para cada etapa.

Todos esses pontos contribuem, juntos, para a empresa ter um maior retorno sobre o investimento no projeto. Afinal de contas, todo mundo estará atuando em um ambiente muito mais robusto e propício para atividades de alta performance.

 

Como moldar uma política de gerenciamento de projetos para o setor de TI?

Para moldar uma política de gerenciamento de projetos no setor de TI, alguns passos devem ser tomados. Eles garantem que a sua escolha será capaz de entregar os resultados esperados da melhor maneira possível. Confira a seguir alguns passos que podem ser tomados pelo negócio!

 

Conheça o perfil da equipe

Conhecer o perfil da equipe é fundamental para definir como o projeto será executado. Isso permite a criação de metas alcançáveis e a distribuição adequada de recursos. Ainda, ajuda na integração dos profissionais certos em times multidisciplinares e ágeis.

 

Defina metas claras

As metas são importantes para orientar o que é prioritário. Ao mesmo tempo, auxiliam os gestores a identificar a qualidade do trabalho realizado. Desse modo, se existirem rotinas mal-executadas durante o projeto, os profissionais poderão receber feedbacks mais precisos.

 

Pense na metodologia

A metodologia orienta os fluxos de trabalho e o modo como os times são organizados. Por isso deve ser definida com muito cuidado. Afinal, ela terá um impacto direto nos resultados da empresa com o seu projeto!

 

Adote as ferramentas corretas

Cada projeto demanda ferramentas específicas. Para que as etapas tenham o resultado esperado, a companhia deve sempre entregar as soluções mais alinhadas com as exigências de cada fase. Assim, os times podem fazer um trabalho de ponta continuamente.

 

Sempre aplique feedbacks

Os feedbacks precisam ser efetuados ao final de cada etapa. Eles podem reforçar boas práticas, mantendo o time motivado. Também, conseguem ajudar os profissionais a corrigirem problemas e manterem um laço profundo com a liderança.

Os projetos de TI fazem parte do dia a dia do setor. Eles auxiliam os profissionais a implementarem novas práticas e sistemas. Além disso, facilitam a criação de novas ferramentas ou a migração para soluções modernas.

 

Faça a gestão de riscos

A gestão de riscos deve sempre ser utilizada em seus projetos. Com ela, a empresa avalia o que pode prejudicar o sucesso das suas ações. Desse modo, os times conseguem se preparar para prevenir e mitigar falhas em todas as etapas.

A política de gestão de riscos se dá nos seguintes eixos:

• a identificação de riscos;

• a estruturação de mecanismos de prevenção;

• a definição de rotinas para amenizar eventuais problemas da forma mais rápida e econômica possível.

Mas para que cada projeto seja capaz de alcançar as suas metas, é importante que o negócio tenha uma boa política de gestão. Afinal, ela auxiliará os times a identificar prazos, metas e demandas. Além disso, evitará erros causados por uma comunicação pouco eficaz.

Portanto, sempre busque formular uma política de gerenciamento de projetos no setor de TI adaptada às demandas do seu negócio e à sua área de atuação. Trabalhe lado a lado com equipes para definir a estratégia mais adequada para cada etapa. Assim, você reduzirá riscos e conseguirá atingir os melhores resultados possíveis.

O gerenciamento de riscos é uma parte fundamental do dia a dia do gestor. Saiba no nosso blog como manejar riscos pode trazer melhores resultados para as suas estratégias!

Assessoria e Treinamento Empresarial: 

A equipe da Quantum, está totalmente preparada a oferecer a sua pequena ou média empresa, suporte e apoio na gestão e reestruturação de processos. Trabalhamos com uma metodologia própria aprimorada em mais de 400 projetos bem sucedidos em vários segmentos empresariais.

Analisamos o perfil do seu negócio, alinhamos um plano de gestão que envolve vários pilares, entre eles (pessoas, potencial de mercado, reposicionamento, análise de concorrência, marketing de guerrilha, metologias comerciais, processos financeiros e de custos, gestão de compras, estratégias empresariais de metas e planos de negócios, e gestão tecnológica).

Conte com a nossa equipe, para lhe auxiliar e alavancar o seu negócio, tornando-o mais rápido, moderno, preparado e rentável.