Como fazer uma Análise de Viabilidade?

A análise de viabilidade, é um processo importante que envolve a avaliação rigorosa de diversos aspectos de um projeto empresarial para determinar sua viabilidade de abertura, expansão ou de sobrevida e efetividade.

 

Abaixo, alguns passos que geralmente seguimos, para realizar uma boa análise de viabilidade:

Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) afirma que, 80% das micro e pequenas empresas não chegam a completar o primeiro ano, e 60%, fecham antes dos cinco anos. Construir uma empresa do zero, ou expandir é um desafio e tanto. 

 

1. Entenda o mercado e o seu empreendimento:

Antes de começar a investir no empreendimento, é preciso entender o que você está oferecendo, fazer a análise de concorrência, conhecer o tipo de mercado mais apropriado para seu produto ou serviço e por aí vai.

  

Para ajudar nesse entendimento, tente responder à seguintes perguntas:

● Qual problema o seu negócio quer resolver?

● Quem é o cliente do seu negócio?

● Como o seu produto propõe gerar valor para o cliente?

● Onde esse cliente está?

● Quais os tipos de funcionalidades do seu produto? Como ele funciona?

● Qual o potencial de gerar dinheiro do seu produto?

● Qual a prioridade do seu produto/serviço e sua recorrência?

 

Tente responder a essas perguntas também, agora, analisando a sua concorrência:

● Como e onde os concorrentes estão vendendo um produto igual ou similar ao seu?

● Qual o valor de ticket médio da concorrência?

● Qual é seu diferencial competitivo?

● Qual o tamanho da parcela de mercado que ocupam?

● Como é a entrega de valor dos concorrentes aos clientes?

● Qual o nível de satisfação dos clientes?

● Qual o tamanho das empresas competitivas?

● Como é sua logística?

 

Mais algumas perguntas, agora sobre o seu produto e o potencial de mercado dele:

● Existe alguma parcela de mercado interessada no seu produto?

● Essa parcela é significativa?

● Sua solução possui diferenciais competitivos relevantes?

 

Podem parecer muitas perguntas, mas ao responder o máximo que você puder, você já começa a analisar melhor seu empreendimento (atual ou futuro).

As etapas seguintes serão mais quantitativas, prepare sua calculadora e suas planilhas do Excel.

 

 2. Faça a projeção das receitas

A projeção de receitas, serve para você verificar o potencial de captação de dinheiro de um negócio no futuro.

Essa fase pode fornecer uma estimativa do ROI (retorno do investimento) e atrair investidores caso o negócio seja promissor. (Filiais, Franquias, Vendas On-line).

Uma dica ao elaborar a projeção de receitas é: lembre-se dos cenários insatisfatórios também.

Não seja, um otimista irracional ao acreditar que o negócio nunca terá um momento com baixo nível de receita.

Para elaborar a projeção de receita, você precisará conhecer o volume de mercado o qual o produto ou o serviço estão sendo direcionados, pré-determinar uma porcentagem de potenciais clientes e estimar o preço do produto.

 

 

3. Faça a projeção dos custos e das despesas  

Você precisará conhecer quais serão seus custos fixos e variáveis, estimar como eles podem variar ao longo dos meses. Por exemplo, se você está montando uma loja física, precisa saber se o valor do aluguel sofrerá algum reajuste em algum momento do ano.

 

4. Faça a projeção do fluxo de caixa

O fluxo de caixa, é a diferença entre as projeções de receita e as projeções relacionadas à saídas e saldos bancários. Essa etapa é uma ferramenta importante para a gestão financeira do seu negócio.

 

5. Faça a análise dos principais indicadores 

Quando falamos da análise de viabilidade de um negócio, alguns dos principais indicadores a serem analisados são:

● Taxa Mínima de Atratividade (TMA)

● Valor Presente Líquido (VPL)

● Taxa Interna de Retorno (TIR)

● Payback.

Fazendo uma análise estimada dos 4 indicadores apresentados acima, você poderá ver a efetividade do seu empreendimento e descobrirá o tempo necessário para recuperar o valor inicial de investimento e começar a ter lucro.

 

Aprenda como gerir suas finanças! 

Realizar o controle de orçamentos e despesas é essencial para o sucesso de qualquer projeto. Além disso, para realiza-lo é necessário muito organização e atualização constante.

 

Módulo Financeiro 

Estudo de viabilidade ou restruturação de um negócio: Por que, e como fazer?

 

• Análise Preliminar. Comece delineando seu plano. ...
• Prepare uma declaração de renda projetada. ...
• Realizar uma pesquisa de mercado. ...
• Planejar a Organização e Operações de Negócios. ...
• Prepare um balanço de abertura. ...
• Revise e analise todos os dados. ...
• Estoque, Compras.
• Tome uma decisão.

 

Preparar: 

• Tipo do Negócio (Intimidade com o cliente, excelência operacional, liderança em marca).
• Capital de Giro.
• Será capital próprio, empréstimo, sociedade.
• Tx. De Investimento.
• Treinamento de Pessoal.
• Análise de Concorrência.
• Frequência e Rescência
• Tx de Reforma.
• Equipamentos e Montagem.
• Marketing.
• Pró-labore e Custos Fixos x Custos Variáveis.
• Previsão de Faturamento.
• Mix e Preço dos Produtos.

 

 

1. Pesquisa de mercado: Identifique seu público-alvo, concorrentes, tendências do mercado e demanda pelos seus produtos ou serviços.
2. Análise financeira: Estime os custos iniciais, projeções de receita, fluxo de caixa e potencial de lucro.
3. Estratégia de marketing: Defina como você irá promover seu negócio, alcançar clientes e construir sua marca.
4. Estrutura legal: Escolha a estrutura legal da empresa, registre seu negócio e obtenha as licenças e permissões necessárias.
5. Plano operacional: Descreva como sua empresa funcionará diariamente, incluindo processos, fornecedores e equipe necessária. 

Em que consiste nosso projeto de serviços?

 

Mentoria para Pequenas e Médias Empresas (PMEs):

"Crescendo Juntos: Mentoria para Sucesso Sustentável".

 

1. Introdução:

Às pequenas e médias empresas (PMEs), são a espinha dorsal da economia, contribuindo significativamente para a criação de empregos e inovação. Contudo, muitas enfrentam desafios que podem limitar seu crescimento e sustentabilidade. Este projeto de Mentoria, visa apoiar PMEs na avaliação de sua viabilidade para abertura, expansão ou permanência no mercado, oferecendo conhecimento, recursos e suporte estratégico.

 

2. Objetivos do Projeto:

- Diagnóstico: Avaliar a situação atual da empresa, identificando pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.

 

- Planejamento Estratégico: Auxiliar na elaboração de um plano de negócios sólido e viável.

- Desenvolvimento de Competências: Prover capacitação em áreas essenciais como finanças, marketing, gestão de pessoas e operações.

-  Networking: Facilitar o acesso a uma rede de contatos e parceiros estratégicos.

-  Avaliação Contínua: Monitorar o progresso e ajustar a estratégia conforme necessário.

 

3. Metodologia:

- Fase 1: Diagnóstico Inicial.

 - Reunião de abertura com os proprietários/gestores.

 - Aplicação de questionários e entrevistas para entender as necessidades e realidades da empresa.

  - Análise documental (balancetes, relatórios de vendas, etc.).

 

- Fase 2: Mentoria Personalizada.

   - Condução de sessões de Mentoria individuais e em grupo, abordando temas como:

   - Viabilidade de Abertura: indicadores de mercado, pesquisa de público-alvo, análise da concorrência.

 - Expansão: estratégias de crescimento, fontes de financiamento, e expansão de mercados.

 - Permanência: desenvolvimento de estratégias de retenção de clientes e inovação.

 

-  Fase 3: Implementação de Planos.

  - Criação de um plano de ação com prazos definidos e responsáveis.

  - Workshops e treinamentos práticos para o desenvolvimento de habilidades.

 

-  Fase 4: Avaliação e Feedback.

  - Reuniões mensais para avaliar o progresso e reajustar as estratégias.

  - Coleta de feedback dos participantes para melhoria contínua do programa.

 

 4. Recursos Necessários:

- Equipe de Mentores: Profissionais experientes em diversas áreas de negócios.

- Materiais de Apoio: Guias, modelos de documentos e ferramentas de gestão.

- Infraestrutura: Espaço físico ou virtual para as sessões de Mentoria, plataformas de gestão e comunicação.

 

 

5. Resultados Esperados:

- Melhoria na gestão e operação das PMEs participantes.

- Aumento das taxas de sobrevivência e crescimento das empresas mentoradas.

- Criação de um ecossistema colaborativo entre PMEs.

- Desenvolvimento de uma rede de suporte a longo prazo entre os mentorados e mentores.

 

6. Considerações Finais:

A Mentoria é uma ferramenta poderosa que pode transformar a trajetória das pequenas e médias empresas. Ao investir nesse projeto, estamos proporcionando não apenas um suporte imediato, mas criando um legado de empresários mais capacitados e confiantes. Com a sua participação, podemos ajudar diversas PMEs a alcançarem seu pleno potencial, garantindo que continuem a ser motores de inovação e desenvolvimento econômico.

 

Proposta de Ação:

Convidamos você a se juntar a nós do Grupo Quantum, neste projeto. Longevidade, Liberdade de Tempo, Recursos e Lucro para seu negócio. Juntos, podemos fazer a diferença!